15ª Mostra Algar Inovação tem investimentos de R$ 14,2 milhões

A 15ª Mostra Algar Inovação, realizada nesta sexta-feira, 17 de junho, na UniAlgar, contou com a apresentação de 30 projetos de inovação e eficiência energética, 22 protótipos de soluções inovadoras desenvolvidos pelos associados (como são chamados os funcionários) do grupo Algar. O evento teve início às 9h, com entrada gratuita.

Nesta edição foram implementados 55 projetos e 35 protótipos com investimentos na ordem de R$ 14,2 milhões, e a expectativa é que o retorno financeiro seja de R$ 48,4 milhões em 12 meses. Além de projetos e protótipos, estão sendo apresentadas soluções de parceiros como incubadoras, universidades e startups.

A Mostra, realizada desde 2001, com o objetivo de estimular iniciativas inovadoras de associados das empresas e parceiros do ecossistema de inovação. Na programação da Mostra Algar Inovação 2016 também estão workshops e um bate papo com o diretor da Aceleratech, Pedro Waengertner. A empresa é referência no país quando o assunto é aceleração de startups.

Em 15 anos, o trabalho de inovação da Algar proporcionou a implantação de 960 projetos. O investimento neste período foi de R$ 91,1 milhões e os ganhos financeiros para o grupo Algar são mensurados em R$ 413,1 milhões. O montante representa um retorno de quase 4,5 vezes o valor investido.

Cases de Destaque

 Protótipo Algar Card (Algar Telecom)

O objetivo do protótipo foi testar novas modalidades de pagamento utilizando o mobile como ferramenta. Como resultados obtidos, 75% dos estabelecimentos testados afirmaram que a solução é “Excelente”; 92,3 % dos usuários avaliaram a usabilidade da ferramenta como “Muito Fácil de Usar” e 100% classificaram a interface como “Excelente” ou “Amigável”. Além disso, 65,4% dos testers mostraram-se “Extremamente Satisfeitos” com a solução.

Projeto Gerenciamento de Redes (Algar Telecom)

O objetivo do projeto foi atender a demanda da Operação referente à gestão de alarmes, por meio da substituição parcial das ferramentas de gerenciamento de redes, viabilizando a redução de gastos com o fornecedor de licenças e suporte da plataforma SMARTS. Como resultado obtido, o projeto gerou economia no valor de, aproximadamente, R$ 5,4 milhões para a Algar Telecom.

 Projeto Broker Hot Park Club (Rio Quente Resorts)

O objetivo foi quebrar barreiras de centralização de vendas por meio da estratégia de parceiros intermediários, destacando privilégios e benefícios, capacitando-os com o know how do resort para transações com os produtos Hot Park Club. Foi possível potencializar a marca e alavancar a presença de território. O resultado do projeto até o momento foi uma receita adicional superior a R$ 70 mil.

 Protótipo Vacation Sales Center (Rio Quente Resorts)

Potencializar vendas dos produtos Vacation Ownership em uma base de clientes ainda não explorada pelos canais de atendimento convencionais, trabalhando a contradição de como gerar dinheiro novo com a mesma base. O resultado obtido foi superior a R$ 1 milhão.

 Cob Tech – Protótipo que se transformou em projeto (Algar Tech)

O case Cob Tech foi criado para atuar nas carteiras dos clientes de cobranças com o intuito de melhorar a eficiência operacional, analisando o comportamento histórico, prevendo ações através dos dados dos próprios clientes. O projeto aumentou a produtividade e reduziu custos na ordem de 60%.

FOTO: Flávia Ferraz/Assessoria

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